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陕煤层气公司:下基层 进现场 推动人力资源工作走深走实
信息来源:信息员 发布日期:[2022-07-01] 点击量::876

为积极推进公司“三项制度”改革和人力资源优化工作,有效落实公司人力资源年度重点工作,切实提升人力资源管理水平,6月8-22日,公司综合管理部一行4人历时2周,横跨榆林、彬县、铜川、韩城、澄合五地,围绕公司人力资源重点工作和人力资源优化中涉及的全员绩效考核、差异化薪酬实施、劳动用工、工资分配、人才队伍建设、劳动合同签订、人事档案管理、社保缴纳、不在岗人员清理等工作进行全面调研检查。

现场调研,倾听心声,获取一手信息。自“三项制度”改革以来,公司持续加大改革力度,为进一步提升组织效能,公司以人力资源管理为试点,提出了人力资源“两统一”(人力资源组织统一、人力资源薪资体系统一)的思路。人力资源“两统一”关系组织机构改革和职能人员变动,事关职工切身利益,关乎企业稳定大局。在调研中,就“两统一”设想和思路,与各单位充分沟通,虚心倾听基层单位想法和意见,详细了解需求和困难,探讨交流解决方案。

加强监察,严肃政策,夯实管理责任。将非合同制人员管理,劳动监察作为重点开展检查,对所属各单位劳务派遣公司、外包外委队伍,从资质、人员配置、安全管理、社保工伤等逐项检查,期间深入王峰、红柳林项等项目部围绕队伍资质人员配置、安全等进行了现场检查。严格用工管理,夯实管理责任,防范化解用工风险,确保和谐稳定的用工环境。

盘活存量,优化用工,规范管理。随着“三项制度”改革深入,公司将不在岗人员清理,盘活公司人员编制存量作为重点,为及时补充新鲜力量腾挪空间。对各单位现有人员情况进行全面梳理,针对各单位不在岗人员清理进度、存在问题进行专项检查,帮助各单位合法合规高效做好清理工作,目前,已返岗4人,解除合同18人。同时对人事档案管理的规范性及存在问题进行提出整改意见。

深入项目现场,明确编制,提升效能。深入各单位项目部,对人员、设备进行全面了解,并根据现场人员岗位、职责、班次、业务量等进行详细梳理,全方位明晰各类岗位信息,围绕提升工作效率、提升岗位设置的合理化与科学化,真正做到量才适用、人事相宜,为接下来公司统一岗位职级和薪资体系打好基础。

夯实基础,精准把脉,有序实施。将人才工作作为公司基础管理的重点之一,人才工作源头把脉,对公司各单位用工需求进行细致梳理和交流,掌握各单位用工需求的方向,借助公司人力资源信息化,实施人员动态管理。围绕公司年度目标任务“开方给药”,针对性抓好紧缺人员培训培养、知识更新等工作。引导各单位发挥培训主体作用,打造各具特色的培训模式,鼓励各单位立足现场课堂,夯实人才培训培养基础,积极实施导师带徒工程,创新“导师带徒”模式,将“岗位练兵、技术技能竞赛作为人才培训培养的重要手段,促进公司各类竞赛常态化,为人才脱颖而出搭建平台。

     

(徐永翔  张瑜)

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